鲁南分公司积极践行“六比六争”活动要求，发扬“事争一流、唯旗誓夺”的精神，锚定全年各项任务目标的完成，将比争活动融入公司各项工作中，统筹谋划，真抓实干，引导干部职工在物供事业发展赶考路上提升新境界，激发新活力，展现新作为。

大兴学习之风强本领

“即使未发生安全事故造成人员财产损失,只要‘具有发生重大伤亡事故或者其他严重后果的现实危险的’,将依法追究危险作业罪的刑事责任……”鲁南分公司仓储调度中心负责人在周五的员工集中学习活动中领学新安全生产法有关内容。

鲁南分公司按照“六比六争”活动要求，广泛开展“大兴学习之风，提升工作能力”活动。围绕学习型企业、学习型组织、学习型职工“三位一体”的学习机制建设，结合鲁南分公司实际，制定了党总支、党员、员工学习制度，把每周五下午定为员工集中学习时间，每月制定下发集中学习材料，涉及政治理论、行业动态、法律法规、文明建设以及山东能源集团、山能物资重要会议文件精神等内容，除统一规定内容外，各部室本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，个性化地充实各部门各岗位所需知识内容。

该公司不断丰富学习形式和载体。坚持每周统计汇总学习强国积分，督促学习强国平台的学习使用，积极组织参加上级开展的“学制度、促执行、强管理”测试、“山能大讲堂”“山能物资大讲堂”活动，开展“阅读之美 写作之乐”专题辅导讲座、“书香满庭芳  奋斗新征程”等专题读书活动，通过把学习融入日常，抓在经常，帮助干部职工不断丰富科学知识，克服“本领恐慌”，增强从业“底气”，助力各项工作再上新台阶。

对标先进找差距提境界

“我们要在对标学习中，对照先进找差距，对照工作找突破，不断开阔视野，解放思想，提升工作能力和水准。”

鲁南分公司把开展“六比六争”活动和重点工作落实相结合，在深化对标提升行动中，开展“行业邻比”活动，做到心中有标杆，行动有方向。

他们在各支部之间开展党建工作成果现场观摩活动，针对组织生活会和民主评议党员、三会一课、主题党日、发展党员、党费收缴等日常性、基础性工作，各支部之间相互学习借鉴，查漏补缺，相互“把脉问诊”，提升整体党建工作水平。此外，该公司负责人带头，组织各业务部门负责人“走出去”奔赴其他区域分公司进行学习交流，开阔视野，拓宽眼界，努力在仓储管理、业务管理、经营管理、党建工作等方面取得新突破。他们召开学习心得交流会、工作改进务虚会、业务开展座谈会，针对工作中存在的差距和问题进行深入研讨，以起步就是冲刺，转身就抓落实，开局就是决战的精神，聚焦问题，转变思想，细化措施，明确责任，铆足干劲抓整改促提升。

督察考核抓管理转作风

鲁南分公司大力倡树“严、真、细、实、快”工作作风，坚持从“严”处着手，从“细”处发力，充分发挥督察、考核部门职能作用，促进作风转变，提升工作质效。

该公司根据各项工作目标和标准，细化考核细则，实行滚动考核，发挥考核的刚性作用。他们针对到货率低、计划准确率低的问题，以“一条50元”的刚性考核标准，督促业务人员立足岗位，提高认识，主动掌握物资消耗规律，合理提报计划，剔除无效计划，消灭重复提报计划，形成业务流程的良性循环，大大提高了计划准确率和物资到货率。

他们加大对重点工作的督导检查，对每周调度工作例会会议精神，由督察办下发重点工作督办明细表进行督察督办，分析未完成的原因，压实工作任务，促进工作落实落地。同时，将监督、检查、审查渗透到公司运转的各个环节，对职工学习、疫情防控、值班到岗等情况，采取“四不两直”方式开展突击检查，发现问题果断叫停，分析原因，追查责任，倒逼内控管理规范。1-5月份，该公司对工作质量不达标、落实不到位的4名管理人员给予通报问责。

风正自当扬帆破浪，道远更需策马扬鞭。鲁南分公司将持续深化“六比六争”活动的开展，以“严、真、细、实、快”的工作作风，以“事争一流、唯旗誓夺”的精神，为企业高质量发展贡献力量。