6月份，鲁南分公司提前超额完成公司下达的月度考核指标。一个月来，全体职工咬定考核目标不放松，团结一心，拼搏奉献，用生动实践诠释了“人心齐，泰山移”所蕴含的精神力量。

“6月份考核指标比往常翻了一番，这是一项政治任务，我们必须要拼一拼，搏一搏，尽自己最大努力去争取。”鲁南分公司负责人在会议上做思想动员时说。

接到任务后，鲁南分公司多次组织班子成员、各部门负责人召开专题会议，商讨目标任务的分解和具体的落实措施。根据采购量、招标情况、计划完成、物资消耗等方面综合考量预估，他们制定了详细的指标分解方案。其中，设备配件部承担了百分之六十五以上的考核量。

“由于设备加工周期长，在保证质量的前提下要求供应商在指定时间内完成供货难度很大。”鲁南分公司设备配件部部长任金龙介绍说。

为了完成指标，一个月来，设备配件部全员进入“严真细实快”工作状态。根据物料分类，他们两人一组，从下计划到催货、验收、开票，全程跟踪业务进展情况，直到业务闭合。

“这期间最难的还是在于沟通，一个是矿方，一个是供应商，一个是业务人员，哪一个环节出现了问题都不可能完成任务，这极大的考验着我们的沟通协调能力。”鲁南分公司副总经理刘明说。

据介绍，在枣矿集团高煤公司，一套价值四百多万的智能化系统设备，由于矿方急需设备到货，但是设备加工周期长、涉及金额大，以及矿方主要负责人岗位调整等因素，增加了业务推进和闭合难度。

为此，鲁南分公司主要负责人、分管领导连续多次到矿方进行沟通协调，出色扮演了“消防员”的角色，最终确保了业务的顺利开展。针对此类难题，各业务部室细致梳理业务运行中的难点、痛点，专门成立工作专班，班子带头及时跟踪协调处理，扫除业务障碍，为指标完成争取时间。他们成立专项工作群，仓储调度中心计划组实时掌握收发库存情况，每日调度汇报各项指标完成情况和业务难题解决情况，驻矿分部及时完成物资验收和出入库管理，财务部门坚持开票“不过夜”原则，确保当日发票当日开。截至6月29日，鲁南分公司共开具250多份销售发票，已超额完成考核指标。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。在这场与时间赛跑，与困难博弈的较量中，鲁南分公司全体干部职工以团结、勇气、担当、奉献的精神和咬定青山不放松、不达目的不罢休的精神打赢了一场硬仗，他们正以敢打、敢拼、敢赢奋进姿态向着更高的目标迈进。