一分部署九分落实。今年以来鲁西分公司以贯彻落实山能物资2024 年工作会议部署为主线，以年度重点工作为抓手，以作风大转变推进工作大落实，蓄势强基提质效，决战决胜“双过半”。

数智赋能质效双提。鲁西分公司结合山能物资RPA机器人应用推广要求，纵深细分业务场景需求，以机器人为支点撬动标准业务场景和集约业务场景高质量流转，以机器人为“助手”，形成人机协作有效精简标准业务量。同时每个业务科室配备一台电脑专门运行，将RPA机器人利用最大化。目前，RPA已在付款报账、合同签订、招标建项、电商上架等工作场景中实现成功运用，六月份将实现15个业务工作场景全部运用。

业务规划应招尽招。成立采购规划专班，会同业务科室全面梳理分析并对业务进行运营规划、集思广益、汇编会审，按照时间集中，品类集约，应招尽招原则，成熟一批推出一批。通过合规动作有效缩减中间商代理商，进一步规范采购管理。同时结合文件精神，合规降本、集中降本、范围降本。目前已规划41个项目，估算金额2.44亿，其中设备配件类规划22个项目，估算金额1.38亿。截止目前20个项目已具备推出条件，待审核通过后统一实施。

转变作风狠抓落实。积极与使用单位沟通对急需物资、重要物资、应急物资优先处理。压实责任到人,细化工作到点,层层传导压力，对订单处理、备货到货、协调事项等工作实行每天调度进行闭环管理。抓提前争主动，奋战二季度打赢上半年。

鲁西分公司将以实际行动贯彻落实公司年度重点工作，为公司高质量发展贡献鲁西物供力量。