今年8月份以来，山能物资西北分公司邵寨分部作为分公司推行仓库统一管理的试点，紧紧围绕上级安排部署，坚持科学规划、合理布局、精准实施，各项工作有序推进，为西北分公司各分部提供了有效参考，有力推动了仓库统一管理在邵寨煤业的落实落地。

邵寨分部积极协助对接邵寨煤业结算中心、财务部等部门，联合成立专班，研究制定《仓库统一管理实施方案》，明确推进时间、重点任务和完成时限，确保从场地、人员接管，到物资盘点、移交，每一个环节均安排专人盯靠，为两库统一管理工作高效推进夯实了基础。

物资盘点移交是一项极为繁琐，但又必须精准完成的工作，西北分公司要求该分部以2024年8月31日为基准日，15天内完成盘点移交工作。邵寨分部在时间紧、任务重的情况下，一方面积极对接矿方部门，合理安排物资盘点接收时间，另一方面发动分部全员攻坚克难，分部人员自觉放弃休班，全力以赴投入工作。该分部牢牢把握“分部盘点数据、矿方盘点数据、WMS数据”三统一原则，会同矿方相关部门日夜奋战，截止9月13日该分部已完成物资盘点移交工作，进入联合运行阶段，预计十月初实现仓库统一管理。

据了解，自能源集团推行仓库统一管理以来，西北分公司结合自身实际，因地制宜，采取试点先行、区域推进、重点突破“三步走”策略稳步推进。将邵寨分部设为试点，先行推进，为其他分部蹚路试水，总结经验；对基础条件较好的正通、亭南、五举分部以同步推进的方式进行，预计10 月底前实现仓库统一管理；针对大恒、望田、永明、刘园子分部办公区不固定、没有仓库等情况，结合服务单位办公区划分、仓库建设、修缮等实际，按照“一矿一策，具备一家，接管一家”的措施，力争11月底前实现仓库统一管理工作运行。