鲁西分公司紧紧围绕成本管控、降本增效目标，以标准化、精细化管理为抓手，加强物资采购、验收、发放各环节管控，全力打造“一站式”物供星级分部，为矿井安全高效生产保驾护航。

鲁西分公司修订完善了《物资验收管理办法》《物资质量管理平台》《业务流程管理规定（试行）》《仓储管理办法（试行）》等规章制度，进一步严格执行入库物资验收程序，对每批次到矿物资的数量、规格、型号、标识、随货资料、技术文件、外观质量严格把关，坚决杜绝不合格物资流入矿井。通过压实质量管控，持续强化物资验收及源头管理，为生产单位提供安全可靠、质量优良的产品和服务。

鲁西分公司按照“及时到货、保证质量、服务生产”的原则，驻矿供应分部与使用单位不断强化沟通协同力度，实时掌握实际物资需求。协助使用单位建立标准化的物资需求品类、明细，降低使用单位综合采购成本。加强计划管理，提高使用单位计划准确率，利用大数据分析、储备物资清单、各矿物资消耗规律，提高到货的及时性，优质保供，为使用单位稳定生产提供物资保障，物供服务工作取得实效，鲁西分公司今年以来计划履约率提升至86.1%。

根据山能物资“仓库统一管理”总体部署要求，鲁西分公司全力推动矿井仓库统一管理，通过加强物资“收发存”过程管控，严格执行验品种、验规格、验数量入库“三验”和盘点制度。在分部，仓储专业人员对日常单据管理、台账报表、现场物资码放进行严格管控，实时掌握施工现场及库存情况，确保物资供、管、用各环节有效控制，推动闲置存货合理利用、库房管理降本增效。真正发挥仓储管理平台虚拟库作用，以“平台管控、信息共享”为抓手，统一库存与调拨信息化平台，构建物资全生命周期库存管理效能。

下一步，鲁西分公司将持续推进星级分部建设，坚持系统谋划、以点带面、循序渐进原则，稳步向标准化、规范化、精细化、科学化方向发展，提升物供业务“最后一公里”服务质量。