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【六精六提】内蒙古分公司:物资保供不间断,精准服务显担当
2024年是山能物资思想再解放,改革再深化,创新破藩篱,发展大提升的一年。内蒙古分公司立足服务生产单位,打通物供服务生产班组的最后一公里。摸排常用物资目录。统计常用物资的到货期和每月生产单位的提报频数
02-28
【六精六提】新疆分公司:“互动式”监管让服务更有性价比
2月4日,新疆分公司通用物资部副部长石文淼接到煤化工分部的通知,“有一批洗护用品到厂,需要进行验收入库”。“职工群众利益无小事”,为保证验收质量石文淼立马动车前往,与分部人员共同进行到货验收。龙年新气
02-05
【六精六提】鲁西分公司:优化健全“六项机制”,构建督察工作新模式
一分部署,九分落实;落实之要,重在督察。近期,鲁西分公司积极探索如何做好督察工作,着力在督察“精准”上下功夫,有效发挥“指挥棒”作用,坚持把完善工作流程、实施流程再造作为提升督察精准度和质效的重要抓手
02-04
【基层动态】内蒙古分公司:构建督察工作新模式,推动物资管理提质增效
内蒙古分公司严格按照山能物资要求,创新运用“三基+内控”模式,持续强化督察制度建设,理清各部门权责,健全督察工作体系,成立专职督察部门,高效履行督察职责,将督察工作与业务运行深度融合,清单式管理,有效
02-02
【基层动态】新疆分公司: 接管仓库三管齐下 探索仓储管理新篇章
按照市场化精益化“六精六提”融合管理总体部署,新疆分公司将全面接管新疆能化权属单位仓库,作为区域公司仓库全面接管创新的试点,为此,新疆分公司快速行动,攻坚克难,统筹推进,开启了区域仓储体系建设的新篇章
02-01
【基层动态】西北分公司:强化内外沟通 提前做好春节期间物资保障
为切实提升春节物供服务水平,西北分公司提前筹划,强化内外部对接协调,细化各级各部门职责分工,压实物供保障责任,全力抓好春节期间物资保障。强化与矿井单位对接。充分发挥分部贴近一线的优势,深入了解矿井春节
01-31
【基层动态】内蒙古分公司:节前保供,我们在行动
年关将至,内蒙区域天寒地冻,低温导致路面结冰加重仓储运输风险,物流进入二月份将陆续停运。面对困难,内蒙古分公司开启“自我安全管控、超前部署规划、调度在线监督、仓储立体供给”工作模式,保障矿井安全平稳“
01-30
【六精六提】泰安分公司:转型服务能源“新赛道” “电力专班” 搭建服务“前线平台”
岁序更替,华章日新,新元肇启,云程发轫,2024泰安分公司开启了新的篇章,公司转型发展迈入实质性阶段的关键之年。按照山能物资拟定“13345”工作思路,泰安分公司各项指标任务安排,立足“服务生产单位、
01-29
【“团”聚物资 青春有我】西北分公司:展望新一年 完成“小目标”
西北分公司团支部紧紧围绕公司工作重心,服务发展大局,加强基层团组织的能力建设,积极发挥团支部作用和工作先进性,团结带领团员青年迎难而上、求实创新,切实推动构建基层团青工作新格局。新年展现新作为。西北分
01-29
【基层动态】内蒙古分公司:防风险保物供促规范 多举并措护航企业安全生产
为全面提升物资供应管理水平,全力保障企业安全生产,内蒙古分公司聚焦年度工作会议各项指标,瞄准创建行业领先物供管理体系目标,结合“1336”工作思路分别从优质物供、规范管理、安全生产三方面重点发力,出实
01-24
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