山能物资泰安分公司自近日成立以来，迅速找准定位、理清思路，紧密部署下一步重点工作。

山能物资召开泰安分公司专题汇报会后，泰安分公司迅速宣贯会议精神，要求各级管理人员在重装改革攻坚、扭亏脱困关键期和物资体制改革机遇期，提高政治站位，逐级压实管理责任，明确职能定位，深化作风建设，协助重装集团扭亏脱困，贡献物资力量。为精准把握企业发展形势，明晰推动企业高质量发展的新思路、新目标、新措施和新要求，更好地开展各项工作，泰安分公司以系列活动深入贯彻落实山能物资2022年重点工作部署，确保全年各项重点任务落实落地。

严密组织“对标学习 落实提升”管理制度学习会，对山能物资2022年重点工作部署、物供制度文件等重点内容进行了专项学习，并将此项学习会列为例行学习内容。一是仔细学习了山能物资六项主要考核指标内容，并对照自身职责定位安排各项重点工作，科学谋划、制定措施、统筹推进，确保各项工作高质量完成。二是详细研读了物资供应体制改革方案、物资采购及供应管理办法、招标投标管理办法等相关业务内容。各部门围绕制度讨论如何实现“优质保供降本增效”，以“职能定位怎么看、未来工作怎么干”为主题，进一步促进全年重点工作细化、量化、具体化。三是要求全体干部职工以“严、真、细、实、快”的工作作风，持续全面深化改革攻坚、着力突破重点难点，在山能物资“改革攻坚期、管理提升期、采购优化期、文化融合期”四期叠加的关键一年，以敢想、敢闯、敢拼的精神，抢抓机遇，务实创新，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。

在下一步的工作中，泰安分公司将统筹规划采购管理，夯实业务基础制度建设，稳步实现优质保供降本增效。持续做好优化供应商结构，优化采购模式，优化物资储备方式，优化管理流程的“四优”工作，大胆尝试对采购和内控制度的改革创新。迅速完善组织机构设置，党建、经营齐头并进，建立科学的选人用人机制。强化作风建设，保持快节奏的工作状态，管理层率先垂范，清正廉洁“干净干事”、履职尽责“干事干净”，不等不靠、主动作为，做到工作有重点有目标、落实有督察有考核。