2月9日上午，春节过后，山能物资新疆分公司立即组织召开全体工作人员会议，认真传达学习山能物资公司党委书记、执行董事巩学刚在2022年重点工作安排部署会暨节后收心会议上的指示精神，统一思想，明确要求，引导全体工作人员立即收心归位，以全新的工作状态、饱满的工作热情投身到各项工作中去，确保新疆分公司各业务高质量开展。

一是深入学习，认真领会。当前新疆分公司刚刚注册成立，各项工作正处在改革发展的攻坚期和关键期，讲话高屋建瓴，为新疆分公司的发展指明了正确方向和目标，全体工作人员要切实增强紧迫感、危机感和职责感，深入学习巩总的讲话精神，围绕巩总就做好当前和全年重点工作提出的五点要求，切实把思想和行动统一到山能物资的工作部署上，认清形势，坚定信念，尽责担当，勇挑重担，千方百计加快公司发展，努力在2022年各项工作中实现新的突破。

二是明确任务，抓好落实。加快公司机构人事设置及业务调整。按照《山能物资公司新疆分公司设置方案》要求，做好新招聘人员、原物供人员、各驻矿分部人员的调整部署及业务分工，确保2月底前工作人员全部到位。加快新公司手续办理，重点做好银行开户、税务登记、金税盘办理等工作，确保2月20日前公司正常运转。加快新公司ERP上线前初始化、权限配置、流程设置、人员培训等前期准备工作，为业务正常开展奠定坚实基础。加快办公室装修和办公设备设施购置安装工作，确保20日前具备工作条件。加快员工租住房调研、租赁合同签订的推进，保证20前具备员工拎包入住条件，解决员工省外创业后顾之忧，确保全身心投入工作。做好调整期各矿井、化工单位的生产物资供应及服务工作，保证各单位正常生产。

三是立足高效，聚集长远。分公司班子成员要积极对接上级对口部门，提早了解2022年目标任务和工作新动向新要求，将任务目标层层分解，切实抓早、抓细、抓实、抓出成效，为山能物资“构建行业领先的物资采购与供应专业化公司”战略目标贡献力量。