为全面贯彻落实山能物资各项工作安排，确保各项经营指标全面完成。3月7日上午，山能物资鲁南分公司成功召开首次月度经营分析会，对各项经济运行指标进行再分析、再部署、再动员，确保全面完成各项目标任务。

会上，鲁南分公司各业务部门分别汇报了前两个月采购金额、模拟利润、可控费用、货款回收、采购创效、储备资金等各项经营指标完成情况，会议结合存在的问题进行综合分析、客观评价和科学研判，进一步统一思想，明确目标，分析问题，研究措施，鼓舞干劲，动员全体人员围绕目标实现想实着、鼓实劲、干实事。

会议提出三点要求，一是各部门要充分认识召开月度经营分析会议的目的意义，要常态化开展，自觉做到摸清家底，掌握实情，强化措施，主动担当，树立必须完成一季度各项指标任务的责任意识。二是各责任部门要加强问题分析，全面增强工作的主动性和前瞻性，及时解决工作中存在的问题矛盾，把问题找准、弄通、做实，彻底解决，彻底打通优质保供“最后一公里”。三是各责任部门要强化工作措施，全体员工要始终把优质保供放在首位，当成安身立命之本，不断提高工作质效和物供管理水平。要稳步推进采供创效，实现“开源”目标。实施全员节约行动，严细“节流”举措，降低费用支出。积极抓好货款回收，确保应收尽收。严管废旧物资处置，做到规范有序。加强协同配合，实现高效运行，全力以赴完成一季度各项目标任务。

鲁南分公司班子全体成员、机关六部一中心及驻矿分部负责人参加会议。