“从公司成立之初，我们就发出要奋战100天的倡议，所有努力都要围绕着各项工作高质量向前推进。我们的目标就是要高质高效完成各项任务目标，实现新疆分公司首战开门红。”3月16日，新疆分公司党总支书记、总经理曾雷在分公司晨会上强调说。

新疆分公司树立“安全、优质、保供、服务”的采购理念，把提质、提效、降本当作工作奋斗目标和努力方向，开展员工学习和技术练兵活动，把学习业务、提升素质、理顺流程、解决问题放在重要日程上，转作风、提素质、树形象，实现分公司高质高效运行，全面完成山能物资下达的各项任务目标。

新疆分公司把加强业务培训和文件学习，促进员工业务素质快速提升，当做重要的手段抓紧抓实，通过集中学习能源集团及山能物资下发的所有文件制度，重点培训员工在业务流程相关知识，提升业务能力。综合管理部负责人介绍说：“我们将学知识，提业务提上重要日程，并将员工的月末考试成绩与工资进行挂钩，提升业务技能，让每一个员工都能胜任各自的工作岗位”。

“公司刚成立，许多工作需要进一步理顺。”运营管理部负责人介绍说，新疆分公司以成立为新起点，重点从采购金额、模拟利润、可控费用、货款回收、采购创效、储备资金等各项指标入手，进行分析、评价和研判，研究和制定措施，进一步理顺工作流程，保证安全高效物资供应。

新疆分公司还进一步加强问题分析，全面增强工作的主动性和前瞻性，及时沟通，协调解决物资运输过程中存在的问题，做到优质保供，确保物资的及时到货。通过减少中间商由厂方直购，部分物资由当地采购，在保证质量的前提下进一步降低采购成本，减少了配送周期，提高到货速度。办公用品实行三天到货制度。

市场管理部负责人针对目前疫情严峻形势给物资供应带来的影响说，“我们及时与各地的供应商进行沟通，将可能因疫情交通管制使运输受到影响的物资及时进行更换供应商，保障矿区安生生产物资的正常供应。”