今年以来，西北分公司强力推进督察督办工作，有力促进了工作落实、效率提高、作风改变。特别是山能物资开展倡树“严真细实快”工作作风以来，西北分公司进一步健全督察工作领导机构和工作机构，完善督促检查工作机制，提高督察工作质量，促进重点工作推进落实。

高效高质快捷落实是一种责任和担当。西北分公司大力倡导“定了就要办，办就办最好”的工作作风，提高工作落实质量和效率。为此，深入开展限时督察督办工作，按照“部署→分解→认领→落实→汇总→评价”闭环管理流程，综合部根据周例会安排部署的工作制定督办表，各责任部门主动认领落实，综合部在下次周例会上进行通报，领导进行评价，有力促进了工作效率和质量的提升。

下一步，西北分公司将在督察队伍建设、通报问责上下功夫，选配理论政策水平高、熟悉督察业务和供应专业知识的人员充实兼职督察队伍，形成督察合力。同时对责任单位、责任部门重点工作落实情况实行积分制考核，采取过程考核与结果考核相结合、正向激励加分和负向考核扣分相结合、月度（季度）分析通报和年终综合评价相结合的方式进行，增强督察工作的实效性。