鲁南分公司面对当前严峻的疫情形势和保供要求，提出了“三保一控”工作要求，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，以“保供应、保利润、保稳定、控疫情”为重点，明目标，强措施，抓落实，在保持安全稳定的前提下，全力以赴抓好疫情防控，确保物资供应，千方百计力争实现首季盈利目标。

“保供应”，即围绕优质保供、安全保供，以“严、真、细、实、快”的工作要求，狠抓物资到货，加大供应商寻源力度，超前预判物资需求，提前准备替代供应商，适当增加急需重点物资储备，加大到货验收力度，积极应对疫情造成的保供困难，全力以赴保证生产需求。

“保利润”，鲁南分公司自我加压，确立了“一季度力争实现盈利”的目标，各业务部室、各驻矿分部紧紧围绕目标，通力协作，真抓实干，加强与服务单位和供应商的沟通交流，一手抓催货，一手抓开票，一手抓回款，实行日调度周汇报，及时发现问题解决问题；一边增加非煤客户扩大非煤集采规模，一边拓展地材采购增加供应量；一面利用规模优势、区位优势、库房优势，积极与供应商开展联合创效活动，向社会要效益，一面开展全员节约活动，压控各项费用支出，不断压实开源节流举措。

“保稳定”，即要保持好、维护好鲁南分公司当前和谐稳定、奋发进取的良好态势，畅通民意反映渠道，围绕职工关心关注的突出问题，做好教育引导、解疑释惑工作，切实形成人心思齐、人心思进的良好氛围。

“控疫情”，即把疫情防控作为当前最重要的政治任务对待，从严从细确保把疫情防控各项措施落实落地，在切实提高个人防控意识的前提下，做好疫情消杀、个人防护、定期检测、督导检查等工作，全力保障服务单位防疫物资到货，教育引导职工不信谣、不传谣，做到非必要不外出，自觉做到不聚集、不聚餐、不聚会、不到人员密集的地方去，确保打赢疫情防控保卫战。鲁南分公司号召全体员工珍惜当前工作岗位和大好形势，认真履职尽责，同舟共济，共渡难关，团结一心，真抓实干，誓夺首季开门好。