为认真做好2022年雨季“三防”工作，确保汛期安全经营和安全保供，西北分公司早计划、早安排、早落实，按照“预防为主，防重于抢”的原则，切实做好雨季“三防”各项工作，为各生产单位安全度汛提供充足、稳定、高效的物资保障。

强化领导，确保责任落实到位。公司迅速成立雨季“三防”领导小组，设立雨季“三防”办公室，明确了各单位、各分部（中心）责任分工，同时，仓储调度中心结合公司实际，制定并下发西北分公司《关于做好2022年雨季“三防”工作的意见》，进一步完善了汛期预警、雨季巡查、应急抢险管理等规章制度，切实做到了制度、责任、方案、措施、人员、物资六落实。

强化服务，确保物资储备到位。仓储调度中心组织各单位、各分部（中心）对应急防汛物资仓储进行全面、详细的盘点，摸清“三防”物资现有库存状况，健全防汛物资台账，对短缺物资进行及时补充，确保防汛物资储备充足；强化防汛物资采购过程跟踪、到货环节落实，安排专人盯守，确保防汛物资供应正常；严格执行24小时值班制度，做到防汛物资随到随领，随领随补，全力保障各生产单位雨季安全生产。

 

强化管理，确保隐患排查到位。公司组织相关部门排查用电设备、排水管路、避电设备等设施隐患，对办公区、仓库库区、机房、电缆沟等重要区域开展“地毯式”检查，对地面建筑物、变电所、供电线路、仓库钢结构等设施进行防雷电装置校验，落实好“防、堵、疏、排、截”综合治理措施，确保隐患整改“全覆盖、无盲点”。

强化管控，确保应急措施到位。公司和各分部分层次从信息接报、命令下达、队伍集合、任务安排、物资运输、物资调配等环节入手完善应急预案，做好雨季“三防”应急培训和演练工作，成立相应的应急救援队伍。应急队员必须保持通讯畅通，在接到雨季“三防”办公室调度指令后,在20分钟内到达指定地点集合，无条件执行。