新疆分公司:如何把“急”字变成“稳”字
作者: 张连营 发布日期: 2022年04月20日 来源: 山东能源集团物资有限公司
“我们现在急需要100张折叠床,90张高低床,100套被褥,床上四件套200套……”4月4日,硫磺沟煤矿因疫情防控需要,员工当天全部驻矿办公,却面临着缺少床铺和日常生活必须品的现状。“马上安排!”接到使用单位的应急采购计划后,新疆分公司立即启动应急采购程序,急需物资以最快的速度全部采购完成,当天运至距离市区70公里的矿区,保障了驻矿员工的平稳入住。针对近期各地疫情多发、相关城市实行封控,物资有可能不能按原计划到货的不利因素,新疆分公司超前谋划,统筹安排,加大对突发问题的处置力度,提高应急物资采购能力,把“急”状态留自己,将“稳”心态送给各矿井,保障矿井所需急用物资及时或提前到货。伊犁一矿所需的采煤机导向滑靴原计划到货日期为4月10日,因3月底上海受疫情影响实行封控。新疆分公司得知上海无法按时发货时,立即与厂家进行电话沟通和协调,确定由非疫情区的安徽淮南地区供应商进行调货发出,解决到货的难题。4月3日,2个采煤机导向滑靴已送到伊犁一矿,比原计划到货时间提前7天,赢得了矿方的认可。新疆分公司聚焦各矿井物资到货的焦点和难点问题,积极发挥各驻矿分部信息收集的优势,将需要问题及时汇总至新疆分公司进行研究解决。对各矿井上报的应急物资计划,新疆分公司要求相关部室当日进行处理,解决问题不过夜。责任人当天必须确定到货渠道、到货日期并及时反馈给使用单位确认,同时对物资到货情况进行时时跟踪,确保急用物资及时到货。4月份以来,新疆分公司全部解决了各类急用物资到货24条。