日前，西北分公司认真贯彻落实公司总部“六比六争”活动方案的总体部署和要求，组织机关部室、基层分部、员工个人三个层面开展比争规划，制定“比争规划书”，营造“人人比业绩，事事争一流”的浓厚氛围，引领“六比六争”活动走深走实。

西北分公司把“比争规划”作为公司的一项年度重点工作来谋划，特别是结合年度重点工作推进及一季度任务指标完成情况，每个比争个体确定季度具体比争目标，制定详实落实措施，综合部季度末结合完成情况进行考核评价，真正做到指标定量、评价定性，确保了规划书切实可行。截止目前，共收到二季度比争规划书130余份。

据了解，“六比六争”活动开展以来，西北分公司高度重视，及时组织人员学习文件精神，研究具体落实方案，制定活动配档表，细化任务措施，压实工作责任，强化活动推进。同时，安排专人具体负责，编制档案盒3个，目前已整理归档资料26份，做好留痕管理。

下一步，西北分公司将以此次比争规划活动为契机，充分把握“比争”核心实质，打造人人敢比，人人敢争；人人能比，人人能争的良好局面，持续推进“六比六争”其他活动的扎实开展。