4月20日，山能物资一季度经济运行分析会召开之后，鲁中分公司迅速召开专题会，传达贯彻会议精神。二季度鲁中分公司将围绕会议安排部署的重点工作，针对存在问题和差距，补短板、强弱项，突出重点、精准发力，推动整体工作再上新台阶。

一是进一步加强计划全流程管控。全面做好源头管控，明确考核标准，持续提升计划准确率。建立月度计划平衡会机制，常态化开展计划分析和管理。二是进一步做好编码管理优化。要加大支持力度，积极配合山能物资实现编码清洗，夯实采购供应的基础工作。三是进一步推进清单式采购。要按照分工认真研究谈判方案，合理划分标段，加快推进范围内共享物资谈判。积极配合划定电商采购物资编码明细，认真做好后续点单采购项目支持与配合。四是进一步提升对矿服务质量。针对二季度各矿井开展的重点项目，依托调度大数据平台，进行清单式跟踪督办，确保物资接续顺畅。开展专业化对接，摸排形成设备配件消耗规律，强化成果应用，在提前预警、提前到货方面持续发力。五是进一步确保盈亏平衡目标。以绩效考核为杠杆，强化经营指标和重点工作考核落地实施，全力确保完成公司重点任务。

展望二季度，鲁中分公司将深入贯彻会议精神，持续发扬团结一致、迎难而上、奋力拼搏作风，力争上半年实现时间任务双过半，为圆满完成全年各项任务目标打下坚实基础。

鲁中分公司领导班子成员，各部室（中心）负责人参加会议。