为全面贯彻新时代党的组织路线，推进人才成长进步、储备优秀干部人才，推动管理技术人员队伍学历层次、职称等级全面跃升，近日，鲁中分公司召开管理技术人员学历、职称“双晋升”工程专题研讨会。

会议指出，“十四五”期间，通过实施管理技术人员学历、职称“双晋升”工程，打造高素质专业化干部队伍。到“十四五”末，力争达到“双100”目标：分公司中层正职中，具有大学及以上学历、中级及以上职称人员达到100%；公司中层副职中，具有大专及以上学历、初级及以上职称人员达到 100%。

会议要求，要加强组织领导，推进贯彻落实。成立以分公司总经理为组长，其他班子成员为副组长，综合管理部、运营管理部为成员部门的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，牵头抓好工作协调。由运营管理部制定下发《关于实施管理技术人员学历、职称“双晋升”工程的管理办法》。一是建立学历晋升奖励制度，充分运用激励措施，鼓励管理技术人员边工作边学习，年度内晋升高一级学历、学位的，给予个人一次性奖励。二是建立职称津贴制度，凡是经上级主管单位各专业评审委员会评审、认定取得各类专业技术职务资格，或通过各类考试取得在《国家职业资格目录》收录的专业技术职务资格，由分公司领导小组审核确认，自审核确认次月可享受相应的职称津贴。

会议强调，人才是企业发展的第一动力。要建立一套科学、合理的“双晋升”通道，充分挖掘人才潜力，实现企业发展与员工成长共赢，为公司高质量发展奠定坚实人才基础。

鲁中分公司领导班子成员及相关负责人参加会议。