“要以解决实际问题的成效为衡量标准，针对发现的问题不等不靠，立行立改。”

5月26日，鲁南分公司针对山能物资党委副书记、总经理童培国一行调研时指出的问题和提出的指导性建议进行深入研讨，以“起步就是冲刺，转身就抓落实，开局就是决战”的精神，聚焦问题，转变思想，细化措施，明确责任，铆足干劲抓整改。

鲁南分公司从转变思想入手，要求全体干部职工坚决摒弃“等靠”思想，增强主动意识、进取意识，进一步增强横向和纵向的沟通协调，通过对标学习，开阔眼界，提高思想境界和工作标准；发挥考核“指挥棒”作用，梳理制定业务流程图和供应商优化方案，坚持用制度管人，流程管事，细化内部考核细则，打破“计划经济”“大锅饭”式管理考核模式，以精细化、差异化考核激发干事活力；重点业务工作推进“加速度”，源头把控计划提报关，严格计划管理人员责任落实，逐条审核确认，提高计划准确率，非煤集采物资落实抓大放小原则，制定下放物资目录，常用物资储备与中心库修缮工作协同推进，确保六月底常用储备物资全部到位，制定调度指挥中心选址规划方案，调研购置配送车辆，保障物资配送需求。提升党建群团工作水平，完成党建活动室建设，丰富党建品牌内涵，为职工办实事要高效，求实效，持续加强环境卫生、疫情防控、食堂管理，制定厂区规划美化方案，建设美丽、和谐、安全新鲁南。