当前，是实现年度任务指标“双过半”的关键时期，为确保“双过半”任务指标的顺利完成，鲁西分公司动员全体干部职工以任务指标为导向，克服任务重、保供单位多、业务调整期短等诸多困难，充分调动干部职工的主观能动性，以敬业奉献、脚踏实地的实干精神，以“严、真、细、实、快”的工作作风，团结一心向年度业务指标“双过半”发起冲锋。

6月10日上午，鲁西分公司机关召开动员会，总经理主持并讲话，公司将以奖优罚劣的奖惩机制激励员工，对超额完成任务指标的部门和个人进行绩效奖励，确保优秀员工、业务骨干有充分的空间施展才能，取得的成绩得到肯定。

6月10日下午，各部室传达公司动员精神，宣讲公司政策，提出工作要求，广大职工纷纷表态，要争当先锋模范，在计划安排率、到货率、出库率、回款率和供应商管理上下功夫，在上半年最后的20天，立足本职，迎难而上，为圆满完成年度指标“双过半”的任务目标贡献自己的一份力量。