新疆分公司实施创新管理，通过将质检收货权限由各驻分部管理统一划归分公司仓储调度中心管理，实现了收货分离模式，进一步优化到货管理，提高了工作效率。

物供管理更加规范。由分公司仓储调度中心专人依据驻矿分部上传的到货物资照片、资质证件进行质检，从管理模式上彻底杜绝了计划物资与到货物资不符、套编码到货等业务风险的发生，到货管理更加趋于规范优化。

到货速度不断提高。质检收货权限划归分公司后，计划到货情况能够及时、准确地在计划处理部门和各驻矿分部间得到快速确认，到货入库时间由3天缩短至1天，提高了入库效率。

出库效率达到最佳。每日能够实时掌握各使用单位的计划到货情况以及分部库存情况，驻矿分部实现了当日到货、当日结清，出库率实现了100%。