西北分公司不断健全完善供应商数据库，参照数据对供应商行为精准“画像”，合理利用“减法”运算法则，持续优化供应商管理体系。

强化供应商遴选，“减总量”。针对公司供应商数量庞大，质量参差不齐等实际情况，对供应商的资质能力、企业信用、售后服务等关键要素进行再调研、再梳理，进一步压缩供应商数量，在发展和维持供应商良好关系的同时，保持一支优质的供应商队伍。

剔除“万能供应商”，“减入围”。坚持让专业人干专业事的原则，对所有供应商按供货种类及专长进行分类，实施分专业、分版块管理。比价采购时，根据采购物资的分类，提高入围门槛，在同类别的优质供应商里选取入围者，严控“跨专业”采购，坚决去除“万能供应商”。

打破配件垄断，“减环节”。配件供应商在坚持核心配件主机厂采购原则的前提下，对非主机配件大力实施“源头找货”战略，寻找其配套供应商，减少主机厂家这一环节对非主机配件采购的影响，提高非核心配件替换率，彻底打破配件垄断困局。

强化违规处罚，“减资格”。对供应商违规行为加大管控力度，对累计两次报价不能执行的供应商，停止询价一个月；对送货不合格供应商，停止一个季度供货资格，情节严重的，直接剔除供应商队伍。