为进一步规范分部工作，强化专业化对接成效，充分发挥分部前沿阵地作用，做实对矿服务及物供保障能力，鲁中分公司在对上半年分部工作进行深入总结的同时，对分部下半年工作进行全面部署，全面深化分部管理成效。

 工作部署以上半年分部专业化达标检查情况及业务考核情况通报展开，各分部对逐一对回款情况、矿井生产及重点项目进度情况、设备预付款办理进度、主要问题处置进展、业务流程存在问题等进行汇报。

根据分部工作汇报情况，分公司要求各分部持续加强分部专业化对接成效，全面发挥贴近生产一线作用，积极对接使用单位，实现专业化管理向区队延伸，主动摸排生产信息，及时反馈异常数据，高效推进物供工作，切实保障矿井安全生产、高效运行；同时着重做好分部人员管理，确保队伍思想稳定。

为进一步保障分部业务开展，分公司还要求业务部门及管理部门靠前服务，畅通问题反馈机制，及时处置分部日常业务问题；同时理清部室职责，健全业务监管机制，确保物供保障效能深入发挥。

 下一步，鲁中分公司将以分部专业化对接为抓手，切实发挥分部一线堡垒作用，持续做强对矿服务效能，全面提升物供保障能力，为矿井安全生产、高效运行提供坚强物供基础！