工作标准是双基建设的最基础工程。鲁中分公司着力推动双基建设，将岗位工作标准纳入标准体系，促进各项经营管理目标的实现。

以工作写实为抓手，创新工作写实制度。一是建章立制促执行。制定并下发了岗位工作标准制定的实施方案、专项考核办法，使工作开展目标明确、有章可循，使考核有理有据、客观公正，为岗位工作标准化夯实了制度之基；二是工作写实长效化。员工坚持在钉钉平台写实工作，既帮助其养成了“日清日结”的工作习惯，规范了工作行为，也帮助部门负责人全面掌握了员工工作情况，优化了部门内部管理。

 

以工作写实为基础，开展岗位工作描述。加强“一把手工程”建设，层层压实主体责任。一是成立了以分公司经理为组长，分管副总经理为副组长，部门负责人为成员的岗位工作标准制定领导小组；二是下设工作标准制定专班，依据工作写实对各岗位进行岗位描述，梳理优化了现有岗位设置，清晰界定了工作范围，细化明确了岗位职责；三是部门负责人作为部门工作的风向标，坚决做好本部门员工的思想动员工作，无条件配合专班工作。

以岗位描述为依据，制定岗位工作标准。一是利用“公司会议+部门会议”方式。召开了岗位工作标准制定推进会，对相关工作进行了安排部署，进一步明确了要求。部门负责人将会议精神传达到每一位员工，各部门坚定不移地推行；二是采取“成立专班+外聘机构”方式。固定专班负责牵头组织，并根据工作需要抽调骨干人员成立了临时专班辅助制定。外聘机构和部门一对一梳理职能，依据岗位描述确定了各岗位业务流程图，并按照业务流程图制定了工作标准；三是严格监督考核。严格按照岗位工作标准对各项工作节点的完成标准、完成时限进行监督考核，有效提升了风险防控能力。

鲁中分公司推行岗位工作标准化管理常态化长效化制度化，有力推动了双基建设，为公司高质量发展夯实了岗位能力、部门能力和组织能力。