为全力做好供应降本增效工作，西北分公司紧扣半年工作会精神，精准分析“规范货款结算”要求，认真梳理货款结算标准，明确结算方式，进一步降低采购价格，实现了每月降本增效500余万元，有效保障了企业的稳健运营。

针对公司下发的《关于规范货款结算的通知》要求，他们成立工作专班，研究制定了适合西北分公司的“结算条款变更补充协议”，通过自我加压，将价格下降幅度由5%提升至下降至少6%，为每个月的采购降本增效提供了基础。

方式确定，关键是落实。西北分公司业务人员面对信息记录无法进行批量更改的难题，加班加点坚守岗位，截止8月15日，共与560家供应商签订变更协议，重新手工起草销售折让合同676余份，有效保障了企业利益最大化。

降本增效是公司半年度工作会提出的“6个重点”工作的第一项，是区域分公司的重要任务。下一步，西北分公司将牢记“供应是企业降本增效的重要方式”这一理念，紧紧围绕供应链全节点进行分析，深入挖掘价值创造点，实现供应链价值最大化。