鲁中分公司为进一步提高物供整体运行成效，厘清分部业务职责，及时处置分部在计划、编码、物供、验收、结算等关键环节存在症结，高效协同处置分部专业化对接问题，采取有力措施提升分部对矿服务效能。

鲁中分公司全面梳理近期各分部提报问题处置进度、专业化工作存在问题、重点宣贯落实政策等信息，并开展集中落实，为下一步畅通分部业务开展渠道，增强对矿物供保障能力，提升专业化管理效能夯实基础。

鲁中分公司定期召开分部工作会议，要求各分部提高责任意识、经营意识、风险意识，以分部专业化对接为核心，以数据化、平台化、信息化为特色，全面做实物供保障、数据摸排、急用处置、应急管理等工作，及时发现、处置物供业务存在问题，确保各项工作高效推进。

各分部定期对使用单位生产情况、主要项目进度、收发结算数据及主要存在症结进行汇总反馈，业务科室对存在症结形成原因及解决方案进行限时答疑，确保分部对矿井主动对接、部室对分部靠前服务，有效提高物供业务整体效率。

下一步，鲁中分公司以分部专业化管理为抓手，充分发挥分部贴近生产一线作用，由被动接收转为主动服务，持续提升对矿物供保障能力，切实保障矿井安全生产、高效运行。