针对山能集团党委巡察整改清单，新疆分公司突出问题导向，以“严真细实快”的作风，聚焦“三个机制”抓整改，实现山能集团党委巡察反馈问题整改“见底清零”。

一是以上率下机制，带头推进巡察整改。班子成员提高政治站位，巡察50项问题照单全领，带头进行系统梳理，做到查找问题到位、原因分析到位，结合工作到位；实行“挂号建单、对号结单、销号撤单”管理模式，让巡察反馈问题整改“事事有着落，件件有回音”。

二是会商研判机制，汇聚集体智慧整改。聚焦巡察整改难点焦点问题，推行专班“会商研判”机制，及时对具体问题逐一进行讨论分析，面对面、一对一研究整改措施，破解整改难题，做到统筹调度到位，形成整改攻坚合力抓整改。

三是督导督办机制，全速全力抓实整改。督察办纳入重点督办工作强力推进，全程参与巡察整改监督，严格执行“一周一督查、一旬一报告”工作机制，“对账”式点对点开展监督检查，确保监督到位，不断压实整改责任，确保整改工作按照时间节点落到实处、取得实效。