“五型机关”创建工作开展以来，鲁西分公司坚持把五型机关建设与主题教育、理论学习、服务职工、从严治党等多项工作紧密结合，深入开展政治型、学习型、创新型、服务型、廉洁型“五型机关”建设，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，严规矩、严纪律，提素质、提效率，为分公司高质量发展奠定坚实基础。

把准着力点，建设政治型机关。鲁西分公司始终把党的政治建设作为“铸魂”工程，以习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，领导班子带队成立4支宣讲小分队深入基层一线，到各驻矿分部、机关部室进行宣讲，并发放主题教育“明白纸”，让宣讲覆盖每一名党员群众，切实做好党的创新理论大众化阐释，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

把准出发点，建设学习型机关。通过理论学习中心组重点学、基层支部研讨学、“周二学习日”全面学等多种形式，多措并举抓好教育培训，构建起“党总支牵头学、支部推动学、党员跟进学”学习体系，多渠道、全方位实现党员群众学习培训全覆盖，以“关键少数”的“头雁效应”带动“群雁齐飞”，切实提高干部群众政治素质和业务水平。

把准落脚点，建设服务型机关。结合工作实际，研究制定《鲁西分公司领导人员包保联系工作方案》，由领导分别包保联系26个部门及所驻单位，动态完善员工民情档案、“1+1+N”党员联系服务员工群众制度，扎实开展“四季关爱”行动，把解决好群众急难愁盼问题作为民生工作出发点和落脚点，坚持“六必谈、六必访”“三就近四上门”原则，持续打造“温情鲁西”。

把准切入点，建设创新型机关。鲁西分公司按照“有思有行、集智聚力、顺势而为、开拓创新”的工作方针，探索提炼分公司运营管理创新过程中优秀经验和先进模式，努力营造宽松、自由的创新氛围，营造包容失误、允许失败的干事氛围，激发干部职工改革创新的热情和动力。分公司职工获得山东省煤炭企业管理现代化创新成果二等奖1篇，三等奖2篇。

把准关键点，建设廉政型机关。鲁西分公司锚定“政治清明、先进纯洁、崇廉拒腐、高效担当、群众满意”的廉政机关建设目标，坚持问题导向，聚焦分公司经营管理的重点领域、关键环节和突出问题，以“靠企吃企”专项整治为抓手，围绕采购业务流程，对“物资到货验收入库”开展专项监督检查，以线上监督预警问询和线下执纪问责震慑相结合，切实扎紧扎牢“三不腐”的思想篱笆、制度笼子，推进作风建设常态化、长效化。

“下一步，鲁西分公司将持续推进‘五型机关’建设，巩固‘五型机关’建设成果，形成‘五型机关’建设长效机制，努力把鲁西分公司打造成为‘四创’理念试验田、物供体制改革示范区、高质量发展样板间，为山能物资建成与能源集团世界500强企业相匹配、行业领先的物供体系贡献鲁西力量。”鲁西分公司党总支书记、总经理黄伟满怀信心的说到。