行到半山不停步，船到中流当奋楫。二季度承上启下，是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，对完成全年的任务指标和重点工作至关重要。4月份以来，鲁中分公司认真贯彻山能物资季度工作专题会精神，全力以赴推进各项重点工作，奋力决胜上半年、冲刺二季度，确保实现时间、任务“双过半”。

紧盯目标，锚定目标促提升。围绕上半年任务指标，鲁中分公司全面摸排各使用单位材料设备需求结合设备排产、到货等因素合理预计供应收入及利润。从财务创效发力，通过现金折让、财务创效等多种手段合理利用，持续增加利润总额。根据矿井情况，优化矿井供应限额，一矿一策，最大限度保证货款回收。严格落实降本增效要求，强化历史价格与区域价格对比、降本分析。按照自主采购类、共享谈判类、点单类分别制定降本增效实施方案，系统制定分段谈判计划，确保全年物资采购价下降。

狠抓重点，打造发展新动力。围绕公司大钢材战略整体规划，立足能源集团产业链上下游深厚根基，聚焦济南贸易产业园项目与供应链上下游延伸，进一步做大做优做强钢材供应链业务。积极对接，做好能源集团济南贸易产业园项目建设用钢安全优质保供。面向施工方外部业务，适时拓展、承揽山东能源范围内外部基本建设项目大宗钢材的采购与供应。优化联合采购机制，扩大联合采购合作方数量和业务规模，寻求多元发展路径，做大优势品种的库存量，以量引流、循环互动，以产品价值外溢建立拉动式供应链长期互惠合作模式。

坚守初心，服务是物供灵魂。在对山东能源鲁中区域三家二级单位所属的40家权属企业物供全覆盖情况进行全面调研了解的基础上，根据单位上线情况、物资属性等因素，通过合理方式逐步实现物供管理全覆盖。同时，以星级分部创建为抓手，积极发挥分部“桥头堡”作用，主动与各单位进行对接，常态化宣贯物供全覆盖重要意义，做好仓储平台推广，实现平台功能对区队应用的全覆盖，持续提升物供服务质量。

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。鲁中分公司将抓住二季度重要时期，保持“事争一流、唯旗是夺”的精神状态，激发“比学赶超、奋勇争先”的昂扬斗志，真抓实干、务求实效，以上半年时间、任务“双过半”的成绩，为山能物资建成行业领先物供管理体系，打造物供新质生产力贡献积极力量。