今年以来，鲁西分公司按照“重点工作项目化、项目推进责任化、责任落实具体化”管理思路，着力在督察“精准”上下功夫，真正做到“重点工作推进到哪里，督察工作就跟进到哪里”，为推动各项决策部署落地见效提供了坚实督察保障。

树牢“风向标”，务求实效。鲁西分公司以贯彻落实山东能源和山能物资年度工作会议部署为主线，立足安全优质保供，聚焦创建行业领先物供管理体系战略目标，以“一竿子插到底”的工作决心，成立专项督察领导小组，明确25名兼职督察联络员，形成职责明确、运转有序、保障到位的督察工作机制，构建了环环相扣、高效闭环的督察工作新体系，确保各项重点工作安排责任到人、落到实处。

按响“预警器”，压实责任。五一假期刚回归，鲁西分公司立即召开专题会议，对重点工作任务和年度经营指标进行梳理总结，督促各部门紧盯目标任务、紧扣时序进度，传导压力，压实责任，把落实山东能源、山能物资和鲁西分公司重点工作任务作为基础，通过建立督察督办台账，明确督办内容、责任领导、责任部门、责任人、工作分解措施及办结时限等举措，实现“交办—落实—反馈”闭环式管理，促使督察工作更加程序化和规范化，推动公司全年目标任务高效落实。

拉紧“高压线”，真抓严惩。将各项经营指标、重点工作、日常任务全方位、全流程、全员化纳入督察考核体系，充分发挥督察“利剑”作用，同步建立督察考核“联动”机制，敢于揭短亮丑、公示提醒。按照督察工作内容、工作完成质量、工作完成时限等多个维度对各部门工作成效进行量化打分，实现督察督办工作与绩效考核工作“相辅相成”，将考评结果与部门人员绩效薪酬兑现相挂钩，提升督察考核真抓实效。