西北分公司以推动新员工成长成才为抓手，不断完善留才育才用才机制，为新员工成长成才“引路搭桥”，助力新员工跑出干事创业“加速度”。

“全身心”留才。西北分公司从加强沟通入手，利用团建活动、主题团日等多种途径，切实了解和掌握新员工在工作、学习、生活、价值观等方面的所思、所想、所感、所盼，帮助他们理顺思想顾虑，坚定扎根企业的信心与决心。特别是围绕当前新员工普遍关心的企业发展、个人职业规划等热点话题进行座谈，拉近彼此距离，消除新员工成长成才路上的后顾之忧，让他们及时了解企业发展的新趋势、面临的新挑战与新机遇，引导新员工将自我发展与企业发展相结合，在建功立业中努力实现自身价值。

“高质量”育才。针对青工实际操作经验不足、物供知识薄弱等实际情况，充分运用“双导师”机制，发挥传、帮、带作用，采取“一对一”或“一对多”的形式，促进新员工迅速成长。积极发挥劳模、业务能手示范引领、辐射带动作用，激发新员工工作热情，引导他们立足本职刻苦学习，投身实践锤炼技术。坚持把到轮岗列为新员工培养的“必修课”，把他们放到不同岗位锻炼。

“多平台”用才。西北分公司多途径拓宽青工职业发展渠道，鼓励新员工积极参加各类技能比赛、知识竞赛等，全力为新员工创造实践历练、展现才华的机会。在公司举办的的第二届“数字强基 数创未来”信息技术大比武活动中，分公司新员工全员参加。

西北分公司会继续深化沟通平台、拓展成长舞台，帮助新入职员工找准人生定位，强化青年人才使命担当，推动人才成长与企业发展同频共振。