“我是里彦分部值班人员王仕成，现在里彦煤矿716上00辅面进风巷掘进工作面，掘进切割减速机突发故障，情况紧急，井下现已停止生产，请调度中心协调处理”。“请稍等，我马上联系处理”。近日，鲁西分公司调度中心大厅调度值班人员徐本前接到里彦分部打来的紧急求助电话。

里彦分部值班人员王仕成接到该矿机电环保科紧急求助，716上00辅面进风巷掘进工作面，掘进切割减速机突发故障，需要立即更换切割减速机，若不能及时解决，将导致停机，严重影响掘进工作进度。可是切割减速机并非常用易损易耗配件，里彦仓库没有该设备的备品备件。面对突发状况，分公司调度管理中心立即响应，启动应急事件处理程序，发挥应急调度指挥功能，先后协调中心库、设备配件部及驻矿分部等多方紧密协作，急需代储物资于当晚9时30分顺利安全到达使用单位，并成功更换，确保了服务矿井的掘进工作能够顺利进行，得到了使用单位的充分认可。

这是发生在鲁西分公司安全保供中的一个缩影。鲁西分公司主要服务18对矿井及7家非煤单位，是山能物资体量最大、分布最广泛、人员构成最复杂的分公司，给物供管理工作带来一定的挑战和困难。为了克服这些客观因素带来的挑战，更好地做好服务矿井工作，鲁西分公司领导班子聚智聚力，科学统筹安排复杂形势下的保供工作。

采购部门不断优化采购方案，根据服务单位大型生产设备的饱和量，对接原生产厂家，谈判引入代储物资，制定详细代储物资明细和台账，中心库精准掌握库存物资种类、数量、性能等信息，健全完善物资管理台账，依托虚拟库管理平台，实现物资信息共享、高效利用。加快代储物资储备进度，发挥中心库“蓄水池”作用，极大地缩短生产厂家到使用单位的配送时间，保障使用单位对于易损件的及时供应，调度中心深入需求，主动服务，充分发挥应急调度指挥、业务运行监控、纵向横向协调、管理成效汇集和经营决策辅助五大功能，通过人员和平台的完美配合，完全具备了全局决策、快速响应、信息整合以及业务流程的监控、分析和展示这六种能力，为公司全局的发展提供可靠保障。