自去年年底，新疆分公司开启了区域公司全面推进区域仓储体系建设的先河，不断探索仓库全面接管新模式，紧抓物供全链条管控主线，通过捋顺流程、摸清实底、严格把控接管过程、积极推广系统应用，完成了仓库的高质量接管和运行，为建设智慧化、高标准、可复制的仓储管理新模式夯实基础。

理账目，摸清底。1月份全面接管新疆化各权属单位仓库以来，共计接收12间仓储库访、40个区队仓库、14个料场、22名人员、21749种物资，实现了全部接管，无遗漏。

抓管控，提标准。对各权属单位矿已出库领用物资实现了规范管控，做到了分类、分区码放，提高了标准化水平，仓库面貌大幅提升。

强监督，堵风险。完善岗位制度，实现了验收岗与发放岗的分离，做到了相互监督，保障物资的账物相符，避免了物资的丢、偷、换等情形的发生，堵塞了管理漏洞和风险。

控源头，增效益。从计划源头对已接管和出库物资加强平衡利库，杜绝重复计划的提报，实现了闲置物资的有效盘活，平衡利库盘活物资，避免了物资的积压浪费。

下一步，新疆分公司将通过星级分部创建，持续推进区域权属单位的标准化建设；持续做好仓储调度平台系统在各权属单位的高质量应用；持续做好清仓利库废旧物资处置的后续工作，让接管后的区域仓库管理更便捷、更高效、更“瘦”、更“美”，为新疆区域各矿井提供更优质的服务。