寻源是PDCA的第一步，鲁西分公司谈判部门多措并举严流程、控渠道、降成本，高标准规范化管理，通过规范竞价、招标入围等合规动作有效缩减中间商20%。他们突出重点发挥规模效应，按照品类集约、类别集中、额度较大等原则与原厂设备配件供应商定向磋商、集中谈判。目前4家通用规格型号设备配件厂家已完成磋商，节资率3%，其他项目正在有序开展。鲁西分公司全面掌握招采计划报送执行进度，做到事未至而预图。今年来，根据招采情况多次与上级对口部门对接确定招采项目、了解招采进度。他们还敦促协助使用单位做好招采项目报送规划、报送进度，做到物资计划即到即执行。

截至目前，谈判部门已完成11个招标项目的审批，估算金额9000万，12个招标项目完成规划，进入招标审批流程，预算金额1.1亿。在充分考虑物资全生命周期总成本最优，保证质量的前提下，加大招采创效力度。同时与主机厂家就配套配件进行定向磋商、专项谈判确保降幅2％以上。

鲁西分公司将持续落实山能物资重点工作，推进集采降本，规范价格来源，优化供应商结构，从源头上提升采购业务质量，让“谈调分离”发挥积极作用。下一步将灵活运用综合评比、竞争谈判、竞价采购等采购方式强力推进降本增效工作，为山能物资发展贡献鲁西力量。