7月12日上午，山能物资召开贯彻能源集团仓库统一管理精神专题会。

会议指出，要坚持以“能源集团利益最大化”为根本，针对当前各单位仓库管理较为分散和制度标准流程各不统一的问题，通过对各单位现有仓库实施统一管理，进一步推进仓储制度化、标准化、数字化、智能化建设，逐步完善“定额储备、动态周转、定期补库” 的精益物资储备管控机制，着力构建以能源集团物供虚拟库为信息中心、区域中心库为重要枢纽、三级单位周转库为核心支撑的现代智能仓储保供体系，全面提升能源集团仓库统一管理、物资动态掌控、资源统筹调配、需求快速响应、保障及时高效的现代 仓储管理效能。

会议强调，要按照“两权分离、统一管理和有序推进”的工作原则，全面 实施各单位材料库（不含设备库、利废库、废旧库、区队车间自 管库房）仓储物资的统一集中管理。确保各项工作按照能源集团规定时间节点顺利完成。

会议要求，公司各单位要全力配合能源集团仓库统一管理领导小组办公室和能源集团各二级公司成立专项工作组的工作，按照“前期准备、管理权移交、联合运行、正常运行”四个阶段分步实施、有序推进，确保年底前完成全能源集团范围内仓库统一管理工作。

公司党委委员、副总经理李彬主持会议，公司相关部室负责人及各分公司相关负责人、部门负责人参加会议。