为贯彻能源集团重点工作，深入落实物资公司工作部署，全力推进非招业务落实落地，招标公司西北分部在成立后的第二天就向西北矿业开展非招业务培训。

本次培训从招标投标管理、非招标管理角度，就国有企业招投标管理制度、重点难点、审计监督方向、非招业务标准化管理、规范化运行进行了深入细致讲解。共有来自西北矿业机关总部及17个下属单位的54名学员参与，西北矿业相关领导主持了开班仪式。

非招标培训重点讲解对非招文件标准化模版、招标非招平台一体化运行、远程异地集中评审、驻矿评标室建设规划等特色、亮点进行展现，对前期非招业务运行中的问题和注意事项进行了讲解和强调，对物资公司在设备采购谈判领域的经验、亮点，设备入围+入围供应商三轮报价+精准谈判等采购方式做了分享，对四种非招采购方式如何在非招标管理办法框架下运行进行了梳理讲解。

同时，针对西北矿业所属矿井遍布5省9市厂矿驻点分散特点，建立了非招标业务学习交流钉钉群，第一时间开展业务沟通交流，结合非招业务运行流程图，进行了非招采购全流程综述。

下一步，招标公司西北分部将践行“服务是物供的灵魂”理念、学习“星级分部”管理模式，以服务提升带动沟通协调，以标准提升带动工作质效，以学习提升带动认知升级，坚定信心，锚定工作目标，以结果导向，全力以赴，坚决完成公司年度目标任务。