近日，内蒙古分公司与枣矿红墩界煤电有限公司及灵台电厂就物资供应顺利对接，通过“三步走”战略，确保物供业务顺利开展。

面对新任务，内蒙古分公司迅速行动，第一时间组建专项对接小组，主动出击，通过电话、微信、钉钉会议等多渠道沟通方式与灵台电厂及枣矿红墩界煤电有限公司的经营管理部、技术管理部建立紧密联系。对接专员不仅详细摸排电厂地理位置、在用设备规格、供应商信息及日常物资消耗等关键信息，还特别关注其是否存在紧急物资需求，为后续物供服务的精准实施奠定了坚实基础。

为进一步深化合作，9月初，内蒙古分公司领导奔赴枣矿红墩界煤电有限公司，与该公司高层及各部门负责人进行了面对面的深入交流。双方就物供业务流程优化、系统对接、仓库管理、物资消耗监控等核心议题进行全面探讨，并达成广泛共识。枣矿红墩界煤电有限公司对内蒙古分公司展现出的高效响应能力和专业服务精神给予了高度评价，为双方后续的合作奠定了坚实的基础。

在扩大服务范围的同时，内蒙古分公司深谙人才是发展的第一源动力，积极探索陕甘蒙区域大型电厂的物资供应规律，依托盛鲁电厂的成功经验，优化业务管理模式，逐步构建起一支专业化非煤板块物供人才队伍。同时，内蒙古分公司还致力于整合省内外优质供应商资源，拓宽供应品类，力求在降低管理成本的同时，最大化物供效益，为能源集团实现物供业务全面覆盖提供有力的人才保障和智力支持。

下一步，内蒙古分公司将继续秉承“属地管理、人才培养、管放结合”的核心策略，不断创新物供服务模式，为能源集团的高质量发展贡献更多“内蒙力量”。