招标公司鲁南分部自8月20日成立以来，面对分部工作量大、人员少的情况，主动靠前，积极对接枣矿集团及其省外非煤权属单位，对非招标采购业务进行全面梳理，确保计划无遗漏，业务全覆盖，同时积极配合优化采购方案、采购文件，在投标人资格项设定、评标委员会组建、评分细则的编制方面提供专业咨询，充分发挥专业能力，切实加强与矿井的沟通协调，提升服务质量，目前非招业务已经步入正轨。

截止目前，招标公司鲁南分部在成立不到一个月的时间里，已承接各类项目230余个，节资率已达10.01%，各项工作有序开展。

在日常工作中，招标公司鲁南分部坚持依法合规的开展是基础、标准规范的实施是关键、公开公平公正的组织是原则三大理念，打造“产业化+区域化”相结合管理模式，实行项目大小分工、地域统筹和专业统筹相结合，利用电招平台优势，集中管控电子化采购，切实提高了风险管控能力，提效降本力度。

下一步招标公司鲁南分部将制定的详细的工作规范和流程，在采购文件编制环节、评审环节、异议处理环节，按照公司“问答式”文件模板，采取“一问一答”方式，解决在项目过程中的各种问题，全面实现模板化、固定化，减少人为变更影响采购效果，进一步提升采购工作效率。