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招标公司:强化非招采购管理 推进山东能源利益最大化
为深入落实山能物资非招采购规范化管理工作要求,招标公司按照“探索中前行、实践中完善”的思路,健全非招采购机制,优化非招采购流程,制定非招采购标准,着力打造非招采购样板,既取得了良好的工作成效,也形成了
04-15
鲁中分公司:全力冲刺二季度 确保实现“双过半”
行到半山不停步,船到中流当奋楫。二季度承上启下,是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期,对完成全年的任务指标和重点工作至关重要。4月份以来,鲁中分公司认真贯彻山能物资季度工作专题会精神,全力以赴推进各项重
04-18
内蒙古分公司:打响“雨季三防战” 撑起“安全保护伞”
近日,内蒙古分公司针对雨季三防工作,组织各分部从需求计划、储备物资、应急供应等多方面着手,根据当地气候特点、矿井涌水量以及往年雨季三防物资使用情况,从物资源头、物资数量、物资种类、物资储备、应急供应等
04-16
西北分公司:强化宣传教育,增强全员国家安全意识
2024年是习近平总书记提出总体国家安全观10周年,在第9个全民国家安全教育日来临之际,山能物资西北分公司围绕“总体国家安全观·创新引领10周年”主题,多措并举,大力宣传国家安全知识,深入推进全民国家
04-15
西北分公司:全力做好物资监盘 积极推进清仓利库
为全面有序开展2024年度清仓利库工作,西北分公司认真分析工作形势,精确下发工作任务,细化监盘工作流程,确保清仓利库专项工作精细化推进。全盘协同联动,深融互促重实效。以深度开展清仓利库专项工作为目的,
04-12
鲁南分公司:多措并举做实督察督办
为加强内部管理,提高工作效率和执行力,鲁南分公司聚焦各项重点工作执行落地,以督察促实干,以督办促落实,确保工作任务实现闭环管理,事事有着落,件件有回应。整合力量,一“察”到底。鲁南分公司努力构建“大督
04-10
新疆分公司:靶向精准发力奋战二季度
“只要思想不滑坡,办法总比困难多”,二季度,新疆分公司以起步即冲刺的状态,在抓好“规定动作”中细化任务,在选准“自选动作”中体现特色,在解决“突出问题”中精准发力,加快培育新疆分公司“新质生产力”,确
04-08
西北分公司:加大物资验收力度 守牢质量安全底线
为进一步强化物资验收及源头管控,加强物资质量管理,逐级压实质量管理责任,西北分公司多管齐下,完善制度,规范管理,强化监督,全力做好物资到货验收管理。健全制度,实现有章可依。以强化源头管控,重视过程管控
04-07
鲁中分公司:给编码“瘦身” 为规模“增量”
“小小编码用处大,物资认证全靠它。新增描述改标准,实现编码一体化。”2024年山能物资重点工作要求,加快与兖矿能源开展剩余一级集采物资和全部二级集采物资的编码清洗工作,统一制定物料新增、描述、修改标准
04-03
泰安分公司:“一封家书·追思清明”
04-03
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