“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业。”在今天召开的山东能源集团出僵治亏工作会议上，党委书记、董事长李伟强调:“各级组织要将亏损企业治理作为最快、最直接、最有效的增效措施，发扬‘严真细实快’的工作作风，坚决打好打赢亏损企业治理这场攻坚仗、志气仗。"我们要认真贯彻落实山东能源集团党委要求，把亏损企业治理摆在更加突出的位置，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，采取超常规手段，拿出硬招实招，切实堵住效益流失的“出血点”，确保亏损企业治理取得实效。

打赢亏损企业治理攻坚仗，需要我们提振众志成城、攻坚克难的士气，做到思想统一、信心坚定。思想是行动的先导。只有思想上的高度统一，才有意志上的一致和行动上的协调。从当前山东能源集团的经营现状和发展目标看，亏损治理工作至关重要，必须学会做正确的事和正确地做事。各级组织要充分认清亏损企业治理是履行国有企业职责使命、确保国有资产保值增值的必然要求，是提质增效、实现高质量发展的必由之路，不讲条件、不讲客观，切实克服“等靠依赖”思想、“畏难发愁”情绪，以想扭亏的意识、敢扭亏的担当、能扭亏的能力，确保把亏损企业治理各项措施落到实处。全体干部职工要增强企业兴衰、人人有责的大局意识，心往一处想、劲往一处使，凝聚起上下联动、全员行动、合力扭亏的强大合力。

打赢亏损企业治理攻坚仗，需要我们保持直面问题、刀刃向内的勇气，做到措施有力、治理精准。自揭伤疤、解剖“麻雀”才能找到问题症结和根源。剖析山东能源集团亏损企业治理工作，主要存在难度大、进展慢、效果不明显等方面的问题。各级组织要按照山东能源集团亏损企业治理“聚焦一个目标、把握两项原则、细化四项举措、实施五项攻坚”的思路举措，提出“破题”思路、找出“破冰”办法、拿出“破局”措施，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效。对经营性亏损企业，紧盯生产管理薄弱点、浪费点，实现扭亏、大幅减亏。对政策性亏损企业，紧盯政策变化，加快手续办理，科学组织生产，确保大幅减亏、力争扭亏。对战略培育期亏损企业，通过提升核心竞争力，做到培育期内持续减亏。对平台类亏损企业，严控成本支出、实施风险管理妥善处置，一企一策“靶向治理”。

打赢亏损企业治理攻坚仗，需要我们凝聚志在必胜、干则必成的志气，做到保持韧劲、加压用力。亏损企业治理政策性强、时间紧、任务重、难度大，是对各级组织和领导干部能力素质的一次大考验、大检验。要加强组织领导，落实工作责任，把亏损企业治理作为"一把手工程”，实行责任包保连挂，严格执行周调度、月通报、季排名、年兑现工作机制，以最严肃的工作态度确保督导制度落实到位，以最严厉的举措确保联动制度落实到位，以最严明的纪律确保奖惩制度落实到位，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各级领导干部要坚持“干”字当头、“实”字托底，保持清醒头脑，集中优势力量，抓住主要矛盾，转变工作作风，改进工作方法，调动一切积极性、创造性，尽锐出战打硬仗、凝心聚力克难关，以钉钉子精神把各项工作抓实抓到位。

凌空蹈虚，难成干秋之业；求真务实，方能善作善成。亏损企业治理事关企业高质量、可持续发展，责任重大、任务艰巨。让我们携起手来，迅速行动，发扬“严真细实快”的工作作风，凝心聚力、锐意进取，坚决打好打赢亏损企业治理攻坚仗，打出志气、打出信心、打出山东能源高质量发展的新天地。