９月８日下午，能源集团召开物供体制改革推进会，安排部署物供改革现阶段重点工作。动员各单位进一步认清形势，把握重点，强化措施，严肃纪律，加快推进构建物资集中管控平台，着力完善升级采购供应体系，为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业提供坚强有力的保障。

会上，能源集团党委组织部常务副部长张宜军宣读《能源集团物供体制改革实施方案》，物资公司党委书记、执行董事、总经理巩学刚作表态发言。

能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才出席会议并讲话。他说，能源集团联合重组后，营业收入和资产总额双双突破七千亿元，煤炭年产量近３亿吨，年均物资采购量在１５０亿元左右，每年仅采煤机、掘进机、电缆、输送带、油脂五类大宗物资采购额就在２０亿元以上，对供应商有着巨大的市场吸引力和定价竞争力。但此前的供应体制，存在着“集中招标采购的认识不到位、协同效应发挥不到位、服务发展的职能发挥不到位、集约化管理不到位、降低资金占用的作用发挥不到位”等“五个不到位”的问题，严重制约了能源集团供应体系的高质量发展。必须通过调整优化组织结构，促进职能转变，建立起集约高效的物资采购供应体制机制、先进的运行平台和创新灵活的采购模式，提升物供管理工作效能，促进内部高效协同、资源高效配置和优势高效互补，为进一步降低企业运营成本、实现高质量发展提供强有力的支持。

张宝才指出，　这次物供体制改革，是能源集团联合重组以来，从大能源大物供格局入手，对物供专业领域进行的一次重大变革，也是能源集团联合重组向纵深推进的又一重要标志，必将对能源集团未来的发展产生积极而深远的影响。要求从“创新物供管理机制、做细做实三清工作、确保业务有序衔接、搭建数字化运营平台、聚焦创效服务职能”五个方面全力打好物供改革攻坚战。要求在“建立工作专班，落实责任机制；关注舆情管控，落实稳定机制；严肃改革纪律，落实监督机制；畅通沟通渠道，落实联动机制”四个方面加强领导，压实责任，确保物供体制改革稳步推进。着重要求把物供改革纳入重点督办，各单位对口成立物供改革领导小组、工作专班，“一把手”认真履行第一责任人职责，严格按照《山东能源集团物资供应体制改革方案》时间节点完成改革工作。

能源集团党委常委、党委组织部部长周鸿主持会议。

会议以视频方式召开。总部机关投资发展部、财务管理部、资产管理部、运营管理部负责人，各二级公司董事长、总经理、分管供应业务的副总经理及三级单位（煤矿）有关负责人参加会议。