作者: 刘晨晨 发布日期: 2021年11月26日 来源: 山东能源集团物资有限公司
11月24日，物资公司副总经理、业务衔接督导三组组长李健一行到内蒙古分公司，对物资供应业务衔接情况进行督导。内蒙古分公司针对督导内容汇报了工作进展情况、存在问题及下一步工作打算。督导组对分公司近期工作开展给予肯定，并根据当前物供改革推进情况开展了问题答复及工作安排。督导组一行详细了解了内蒙古分公司员工住宿及办公环境，实地考察榆树井煤矿、新上海庙一号煤井、中心仓库。
11月25日，物资公司财务总监、业务衔接督导五组组长张峻峰带队到西安分公司就业务衔接、营业执照办理、办公食宿情况开展督导调研工作。督导组听取了西安分公司筹建情况和工作中存在的问题，详细了解了办公区域设置、食宿安排等事宜，对西安分公司工作给予肯定，并对当前工作提出了要求。督导组指出，西安分公司认真贯彻落实物资公司物供改革推进会和务虚会精神，坚持安全保供、物供改革两手抓、两手硬的主基调，统筹规划，科学部署，各项工作有序衔接、高效推进，展现了良好的工作作风和严谨务实的工作态度。对于下一步工作，督导组要求，要严格按照《物资供应体制改革方案》和《关于推进物供改革工作的意见》要求，加快推进后续工作，确保高标准、高要求、高效率完成工作。
11月24日至25日，物资公司党委委员、副总经理、业务衔接督导四组组长刘小平带队到菏泽分公司对物资供应业务衔接情况进行督导。
督导组听取了菏泽分公司对当前工作开展进度情况的汇报，及时了解掌握业务衔接过程中存在的问题及面临的困难。针对菏泽分公司成立后，服务矿井多、涉及原物供单位广，各原物供单位业务管理流程不尽统一的实际情况，进行了深入交流。督导组指出，菏泽分公司要严格按照物资公司督导通知的要求，按照时间节点推进工作开展，分公司要做好办公环境物资的配备及到岗员工的食宿安排。对到岗人员要及时开展ERP系统培训，做好供应业务的承接工作，确保供应业务有序开展。业务督导组对分公司业务承接过程中的存疑问题进行了探讨交流，为后续顺利开展工作奠定了扎实基础。
11月26日，物资公司党委委员、纪委书记、业务衔接督导一组组长高程带队到鲁南分公司，就物资供应业务衔接情况进行督导检查和现场调研。鲁南分公司班子成员、六部一中心负责人陪同迎检。
座谈会上，鲁南分公司全面汇报了物供改革工作推进情况和下一步工作打算，重点汇报了目前工作中急需物资公司领导帮助协调解决的实际困难。督导组对鲁南分公司工作开展情况给予了肯定，就当前物供业务衔接和ERP新系统上线等工作中遇到的困难和问题进行了详细询问，并与座谈人员进行了深入探讨和交流，对部分紧急工作开展现场办公，帮助协调解决实际困难。
随后，督导组到鲁南分公司尹洼驻地实地调研了固定资产移交、仓储物资明细、积压物资处置、库房设施状况、办公场所修缮施工、职工就餐等情况，结合物供改革和工作实际提出了多项指导性的意见和要求，并要求鲁南分公司要继续保持良好的发展势头，高标准、严要求、快速度抓好各项工作落实，争当物供改革排头兵。
