为进一步做好“设备谈判专家化”“配件采购捆绑化”工作，切实发挥能源集团集采规模优势和协同效应，12月8日，物资公司在能源大厦909会议室召开设备配件招采座谈视频会议。

会议由公司党委委员、副总经理刘小平主持。会议听取了鲁中、鲁南、西安分公司等三家单位关于设备谈判、配件采购等方面的经验做法，并就《山东能源集团物资有限公司设备谈判专家化管理办法》（讨论稿）和《山东能源集团物资有限公司关于试点实施设备及配件捆绑采购的通知》（讨论稿）分别征求了五家区域分公司修改意见和建议；设备配件部就《山东能源集团物资采购及供应管理办法（试行）》有关内容进行了解读说明。

刘小平在认真听取各单位发言后指出，各区域分公司在长期工作实践中，在设备与配件采购方面都做了有益尝试和积极探索，积累并形成了一定工作经验，希望设备配件部在总结借鉴和消化集成各区域分公司先进经验的基础上，持续推动设备与配件的采购模式创新，在物资公司内部切实当好创新进取的“引领者”。同时，要求大家学深吃透《山东能源集团物资采购及供应管理办法（试行）》精神，切实把该《办法》作为指导和规范今后一个时期物供管理工作的纲领性文件，积极运用到各项物供管理工作中，持续推动设备与配件集采管理再上新台阶。

刘小平就统筹做好当前设备集采模式变革、规范ERP业务上线运行以及科学谋划明年开局等工作进行了安排部署。

设备配件部全体人员、各区域分公司分管领导和相关科室人员参加会议。