12月10日，物资公司党委书记、执行董事、总经理巩学刚在能源大厦909会议室主持召开“制度体系设计和流程优化工作汇报专题会议”。

会议听取了“物供制度和业务流程设计工作专班”“仓储、配送业务管理制度和流程设计工作专班”“薪酬体系设计工作专班”“绩效考核指标体系设计工作专班”等4个专班的工作汇报，巩学刚对专班成立以来的各项工作给予充分肯定。

巩学刚强调，专班成立以来做了大量工作，物资制度体系和业务流程工作整体推进速度明显加快，为公司有效落实能源集团物供体制改革推进会精神奠定了良好基础。物供管理制度和业务流程符合公司管理思路和导向，“五统一“的供应管理理念总结到位、流程切块管理思路清晰、业务流程符合实际、可操作性强，具备了下发征求意见的条件，要按计划有序推进，12月年底前要下发执行。

巩学刚要求，制定科学合理的薪酬体系及绩效考核指标体系，将有效推动公司重点工作和战略规划落地，须围绕如何实现公平、公正、有效激励来想办法、找对策、抓落实，拿出过硬举措，压实责任，通力协作，认真抓好考核，定期研判分析指标运行态势，查找短板弱项，抓好改进提升，努力形成上下贯通、同频共振、协调配合的工作格局，确保全面完成各项目标任务。

物资公司班子成员，综合管理部、运营管理部、材料采购部、设备配件采购部等相关部门人员参会。