12月21日，物资公司党委书记、执行董事、总经理巩学刚在909会议室主持召开能源集团年度工作汇报会议精神宣贯会。
会上，公司党委委员、副总经理尹顺义传达了能源集团工作汇报会会议精神，班子成员高程、刘小平、张峻峰分别谈了感受和下一步工作思路。
一是坚定不移地推进改革。改革是物资公司发展进步的活力之源,要坚定不移推进物供体制改革。12月份完成业务承接，1月份区域公司全部改革到位，持续优化完善制度、职责和流程建设，着力在抓落实上下功夫，确保各项工作落地落实。二是坚定不移地创新创效。贯彻“规模创造效益、协同创造价值、数字创造未来、品牌创造辉煌”的发展理念，以背水一战的决心、攻城拔寨的气魄、奋勇冲刺的干劲，扎实做好各项工作，主动拥抱ERP、拥抱新的采购手段、拥抱电商，建设“开放合作、开放创新、开放共享”的物资样本。三是坚定不移地采购优质产品。招标采购打破“唯价格论”和“最低价中标”逻辑，运用综合评判规则，以安全和质量作为前提，综合考虑产品价格、产品质量、企业规模、服务信誉等因素，采购行业领先、物美价优的产品。四是坚定不移地提供优质服务。保供是第一要务，服务是永恒的主题，持续为能源集团煤炭和非煤企业提供最好的服务。秉承“干实在事、干智能活”理念，通过智能手段，将设备全生命周期管理延伸到各个机台、采掘移动设备上，为能源集团推进自动化矿井建设打下基础。五是坚定不移地推清单、模板管控。按照成熟一批推进一批的原则，持续推进“清单管理”，分批下达应急物资、电商采购、区域公司分类谈判等采购清单。制定专家打分模板，针对不同品种科目设定分数权重。六是坚定不移地推进平台优化。积极推进点单式采购建设，加强智慧仓储等平台建设。优化云监督平台，抓住串标、围标等关键点，持续加强党风廉政建设。 
