“叮——”，日前，随着响亮的铃声响起，山能物资“学制度 强管理 促执行”测试在10个考场同时开考。

为打造素质过硬、业务精良的物资采购队伍，山能物资以“大兴学习之风 提升工作能力”为统领，实施员工素质提升“强基工程”，组织开展“学制度强管理 促执行”集体测试，把脉物资供应制度学习效果。

本次测试山能物资总部机关、直属公司、区域公司900余人参加考试，分线上线下两个考场，采取闭卷形式作答。测试内容涉及能源集团改革新建制度和物供改革、物资供应方面的知识。

据山能物资党委委员、副总经理尹顺义介绍，物供体制改革以来，为构建“标准化、制度化、数字化、透明化”的大物供管理体系，打造行业领先、国内一流的物资采购与供应管理新模板，山能物资加强顶层设计，集中30余人，成立4个工作专班集中办公，利用1个多月时间，理顺出台物资供应全流程、全物流节点的管理办法19项，对计划、仓储、配送、废旧物资等制定了详细办法，实现与能源集团ERP系统无缝对接，物供体制运行步入了“正规化、规范化”快车道。

如何督促职工把这些制度学深学实，用理论来武装头脑、指导实践、推动物供工作上台阶？山能物资以考促学强本领，以学促用增实效，以考试的方式传导压力、增添动力。山能物资党委对此次考试高度重视，成立8个考务组，分别召开2次考务会提前部署，事先密封试卷、考前现场拆封、全程闭卷考试，领导班子和纪委现场监考巡考，以风清气正的考风，力求考出真水平。

“此次考试加深了对物供流程和业务规范的熟悉，同时也检验出自己的不少知识盲区，得进一步充电补钙。”考试结束后，职工纷纷表示，以考促学可以增强自身对物供管理的学习和理解，起到补短板、强弱项、促提升的目的，更好推动公司各项工作执行落实。

下一步，山能物资还将通过“物资大讲堂”“半小时课堂”“一月一培训”等多种措施，增强职工学习的主动性和自觉性，推动学习型企业建设走深走实。