6月7日,公司党委副书记、总经理童培国在能源大厦909会议室主持召开2022年5月物供业务月度例会。
会上,首先由总部业务部门及各区域公司主要负责人对目前物供业务的工作亮点、存在的问题以及下一步打算进行详细汇报。
童培国提出十项重点工作安排:货款回收及时、加强战略采购与头部企业合作、与先进企业进行对标学习交流、统一合同模板、完善编码管理、优化供应商管理结构、计划管理、积极参与民主评议、完成上半年经营指标时间任务双过半以及高度重视巡查工作。
6月7日,公司党委副书记、总经理童培国在能源大厦909会议室主持召开2022年5月物供业务月度例会。
会上,首先由总部业务部门及各区域公司主要负责人对目前物供业务的工作亮点、存在的问题以及下一步打算进行详细汇报。
童培国提出十项重点工作安排:货款回收及时、加强战略采购与头部企业合作、与先进企业进行对标学习交流、统一合同模板、完善编码管理、优化供应商管理结构、计划管理、积极参与民主评议、完成上半年经营指标时间任务双过半以及高度重视巡查工作。