6月28日，公司党委书记、执行董事巩学刚，党委副书记、总经理童培国，财务总监张峻峰等一行4人到鲁西分公司调研。

巩学刚实地了解了员工办公环境，听取了上半年工作情况的汇报，并对鲁西分公司为完成“双过半”目标任务采取的系列措施给予了肯定。

巩学刚强调，一是要大力开展共享谈判，发挥规模优势，彰显品牌价值；二是要进一步统一各类设备的厂家和型号，便于维修、调剂和管理；三是要推进劳保用品、标准件、办公用品、福利物资的电商采购；四是要建立统一合同模板、统一价格、统一规格的标准化物供工作体系；五是要积极推进提升智能化仓储建设，不断升级仓储共享体系；六是要坚持阳光招标，通过供应商入围和共享谈判，实现价格透明化；七是要积极向使用单位、供应商推广线上废旧物资处置工作；八是关心关注员工生活，做好福利发放、后勤服务、帮扶慰问等工作，解决员工异地创业后顾之忧。