8月24日，公司党委书记、执行董事巩学刚在能源大厦909会议室主持召开精益物供管理实施意见讨论会。会议就推进战略合作和优质企业入围、精准谈判采购模式、强化设备配件统一、电商平台点单采购、构建透明仓储体系、物供标准体系建设、加强督导监督等内容进行了讨论，并结合能源集团相关制度及具体工作提出了修订建议。巩学刚强调实施精益物供管理，是落实“两年内建成与世界500强企业相适应、行业领先的物供管理体系”这一要求的具体措施，要按照“四个集中”的物供管理原则，持续推进物供管理创新，积极构建精益物供管理体系，切实把能源集团物供管理体制做实、流程做优，最大限度地实现集采降本目标。公司班子成员高程、刘小平、张峻峰，总经理助理朱福海，有关部室（中心）负责人参加会议。
