“物供发展内涵怎么提升、如何加强供应链管理、怎样创建行业一流物供管理体系”，10月13-14日，山能物资在改革转型的关键时期组织召开了“着力提升物供发展内涵、加快创建行业领先物供管理体系”工作务虚会，为“创建行业领先物供管理体系”奠定战略基础，提供方法遵循和实践路径。

为了开好本次务虚会，会前山能物资领导班子及及各单位、部门负责人结合主题教育深入基层开展了工作调研、调查问卷、意见征集、座谈讨论，进一步回望来时路，看清脚下路，明确前行路，不断强化政治担当、使命担当和责任担当。

会上，山能物资班子成员与各单位、部门负责人集思广益，踊跃发言，论“虚”“实”，谈思路、话创新，比差距、查短板，讲干货、出实招，谋共识、聚合力，一场务虚会变成了直面问题、谋划发展的“头脑风暴”，大量关于改革和发展的好思路、“金点子”破题萌生。会议现场气氛热烈，达到了解放思想、集思广益、谋划发展的目的，形成了以“绘蓝图、强战略、练内功、提质效、促协同、优服务”为主要内容的物供管理体系建设思路与措施。

童培国指出，要准确把握时代定位，认真领会建设世界一流、行业领先物供体系的深刻内涵，清醒认识当前面临的形势任务，坚定创建行业领先物供管理体系的执着信念。童培国强调，要聚力打造“一流的平台化科技示范型、供应链管理整合服务型、跨产业集团的大物供管理型、智慧仓储物流型”四型企业，争创中国式现代化国企建设的物供示范企业。童培国要求，要锚定既定目标，科学谋划建设行业领先物供体系的实施路径，以更高境界的物供体系和更高标准的物供服务，为能源集团高质量发展提供坚强的物供支撑。

此外，会议还邀请北京工商大学教授、博士生导师何明珂围绕供应链管理现状、供应链管理理论和供应链实践行动作了《供应链管理》的精彩讲座。上海交大物供专业培训班的5名优秀学员依次分享了培训心得体会，为持续提升物供服务质量贡献智慧和力量。