4月12日，山能物资党委书记、执行董事、总经理童培国与新矿集团内蒙古能源党委书记、董事长肖庆华会见，双方就深入合作相关事宜进行座谈交流。

童培国说，新矿集团内蒙古能源是山东能源集团内蒙古区域开发建设的桥头堡，今年以来瞄准既定生产任务目标，抓设计、强管控、提效率，全面释放区域产能，坚决打赢生产组织翻身仗。强力攻坚手续办理，发挥区域协同优势，聚焦“管理精益提升”重点任务，全力塑造企业高质量发展新优势。下一步，山能物资将以新矿集团内蒙古能源及各权属单位的发展为需求，不断提升物资供应的质效水平，为新矿集团内蒙古能源的高质量发展服好务，为能源集团争取利益最大化。

肖庆华表示，山能物资果断实施一系列超常规和打基础、利长远、谋发展的工作举措，物资集采实现精进式降本，智能仓储平台全面推行，资产清查盘活高效推进，物供管理呈现出制度更加完善、流程更加规范、监管更加有效和数据持续赋能、集采持续降本的良好发展态势，为新矿集团内蒙古能源及各权属单位发展提供了强有力的支持。希望双方继续保持密切合作，携手共进。

会谈后，童培国到新矿集团内蒙古能源所属榆树井煤矿和盛鲁电厂现场进行了查看，并与单位负责人就清仓利库、物供服务、物资质量等业务进行了交流对接。童培国表示，山能物资作为山东能源专业化采购与供应平台公司，一直致力于为各生产单位提供优质的物供服务，他希望各单位能够一如既往地支持山能物资工作，并为进一步优化物资供应业务质量提出宝贵意见。

童培国还深入到内蒙古分公司仓储调度中心、榆树井分部检查指导工作。童培国指出，内蒙古分公司各基层单位要发挥好战斗堡垒作用，切实了解掌握矿井生产所需，做好重要物资计划预警，区分不同物资的储备属性，为矿井安全生产提供高质量物供服务。童培国强调，要切实完成清仓利库、废旧物资处置、调度平台推广、内部协同、RPA机器人场景应用等重点工作，要加强与国电、华能等内蒙区域电厂对标管理，总结提升电力板块管理水平，要加强对新入职大学生的“滴灌式”培养。

山能物资党委委员、副总经理李彬，总经理助理朱福海、内蒙古分公司负责人陪同调研。